客運(yùn)事業(yè)部召開(kāi)八月份生產(chǎn)工作例會(huì)

為了加快客運(yùn)事業(yè)部轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，確保年底完成目標(biāo)任務(wù)，8月11上午，客運(yùn)事業(yè)部在三樓會(huì)議室召開(kāi)8月份生產(chǎn)例會(huì)，汽車公司副總經(jīng)理、客運(yùn)事業(yè)部經(jīng)理董紅波、客運(yùn)事業(yè)部班子成員、各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由客運(yùn)事業(yè)部副書記（主持）、副經(jīng)理朱亮主持。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人圍繞疫情防控、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目、通勤車業(yè)務(wù)、石梁河水庫(kù)旅游直通車業(yè)務(wù)、徐圩直通車業(yè)務(wù)、車輛調(diào)撥、線路盤活、利潤(rùn)指標(biāo)、清欠情況、全員營(yíng)銷開(kāi)展，總結(jié)了上周各項(xiàng)生產(chǎn)工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及下周工作打算。

董紅波對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求全體干部要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，全面做好疫情防控工作，樹立大局意識(shí)，提高工作責(zé)任心，加快推進(jìn)體制機(jī)制改革，降本增效提增量，提高車輛運(yùn)營(yíng)效率、確保盈虧持平，確保完成今年目標(biāo)任務(wù)。

董紅波對(duì)下步工作提出六點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，堅(jiān)決守住安全底線。要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，守好門、看好人、管好車，把“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項(xiàng)措施抓緊抓實(shí)抓細(xì)。二是優(yōu)化線路網(wǎng)絡(luò)，盤活閑置資源。立足客運(yùn)服務(wù)，提質(zhì)穩(wěn)固客運(yùn)業(yè)務(wù)，盤活所有線路、車輛資源，通過(guò)調(diào)整線路起訖點(diǎn)、線路走向，聯(lián)程聯(lián)運(yùn)、加強(qiáng)客運(yùn)市場(chǎng)整治等方式，提高在營(yíng)班次實(shí)載率。三是多渠道拓展定制車輛業(yè)務(wù)。加大“連汽暢行”品牌宣傳力度，重點(diǎn)發(fā)展健康快線、非醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)、商務(wù)、政務(wù)、城際、校園、快線，提高“點(diǎn)到點(diǎn)”“門到門”“一站式”服務(wù)質(zhì)量。四是強(qiáng)化內(nèi)控管理，加強(qiáng)清欠工作。加強(qiáng)成本管控，加快清欠力度,領(lǐng)導(dǎo)干部要責(zé)任靠身，劃定清欠任務(wù)時(shí)間表、確定責(zé)任人、嚴(yán)格按照清欠目標(biāo)考核，加大問(wèn)責(zé)力度，確保完成清欠序時(shí)進(jìn)度，確保年底清欠任務(wù)完成率100%。五是加大全員營(yíng)銷推進(jìn)力度，確保完成任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)總公司全員營(yíng)銷任務(wù)目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞運(yùn)游線路、旅游包車、定制包車、通勤包車、羽泉水、時(shí)令水果等產(chǎn)品為抓手，加快推進(jìn)營(yíng)銷任務(wù)，對(duì)照績(jī)效考核方案進(jìn)行考核，營(yíng)銷指標(biāo)每月分解，按進(jìn)度給予考核到人。六是深化機(jī)制體制改革，確保月底前完成。按照市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、鏈條式擴(kuò)張”原則，打破“大鍋飯”思想，打造一支想干事、能干事、干成事的職工隊(duì)伍，對(duì)管理機(jī)構(gòu)和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊采取“定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制”的三定方案，壓縮管理部門和管理人員，降低管理成本，通過(guò)改革，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。